§ 01 — Consulenze

Progetti su misura · Analisi · Azione · Monitoraggio

Trenta studi l'anno, trenta obiettivi raggiunti.

Non lavoriamo con tutti. Un progetto comincia da un'analisi preliminare, prosegue con un piano operativo eseguito accanto a te, e si chiude quando l'obiettivo è raggiunto e i numeri lo dicono.
Non quando finiscono le ore.

§ 02 — Il percorso

Analisi · Azione · Monitoraggio · Lo stesso consulente dall'inizio alla fine

Come si svolge un progetto.

Prima di tutto scrivici dal modulo in fondo alla pagina. Entro 48 ore ti diciamo se possiamo esserti utili e chi seguirà il lavoro; se non possiamo, te lo diciamo lo stesso. Da lì in avanti il progetto ha tre tempi.

Analisi
Si parte dai numeri, non dalle impressioni.
Poche ore con uno dei fondatori, online o nel tuo studio, sui numeri veri: bilancio, produzione, struttura, persone. È l'unica porta d'ingresso, nessun progetto comincia senza, e quello che ne esce resta tuo anche se il progetto non si fa.
- Lettura dell'azienda e dei numeri di produzione
- Colloquio con te e, se utile, con i tuoi collaboratori
- Lettura scritta dello studio
- Proposta di progetto, se riteniamo di poterti essere utili
€1.000Fatturata a consuntivoRichiedi un'analisi
Azione
Il piano, e chi lo esegue.
Dalla proposta nasce un piano operativo: pochi obiettivi, scritti, ognuno con un responsabile e una data. Lavoriamo accanto a te e ai tuoi collaboratori finché le decisioni sono prese e gli atti firmati. Non consegniamo una relazione e ce ne andiamo.
- Obiettivi scritti, ognuno con un responsabile e una data
- Sessioni di lavoro con te e con chi lavora con te
- Gli atti, i contratti e i conti che servono a eseguire
Monitoraggio
La parte che quasi nessuno promette.
A intervalli fissi si riaprono i numeri e si guarda se il piano sta funzionando. Quando non funziona si cambia, e la correzione si scrive come si era scritto l'obiettivo. Il progetto si chiude sul risultato.
- Revisioni a intervalli fissi, in calendario dal primo giorno
- Gli stessi indicatori scelti insieme all'inizio
- Correzioni di rotta messe per iscritto

§ 03 — I costi

IVA esclusa · Deducibili come spesa professionale · Sconto del 20% agli iscritti

Quanto costa.

L'analisi preliminare€1.000Fatturata a consuntivo

Una volta sola, all'inizio. Se dopo l'analisi non c'è un progetto da fare, finisce qui.

La consulenzaSu misuraDa approvare liberamente

Un progetto che attraversa tutta l'azienda non è una somma di ore e non ha un prezzo di listino: si quantifica dopo l'analisi.

Il costo di un progetto si decide sugli obiettivi e sulla durata, e sta scritto nella proposta prima che si cominci: la approvi tu, liberamente. Nessuna sorpresa a consuntivo, e nessuno studio che paghi il tempo che serve a noi per capirlo.

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§ 04 — I progetti

Otto decisioni · Ognuna con un nome che la segue · Apri una voce per il dettaglio

Cosa abbiamo preso in carico.

Alcune consulenze realizzate nel passato. Sono decisioni che uno studio prende tre o quattro volte in tutta la sua vita, e che non si possono rifare: per ognuna c'è un fondatore che la segue dall'analisi fino al monitoraggio.

Struttura

Da studio individuale a società

Guida · Loris Vignoli

Quando lo studio è cresciuto più della forma giuridica che lo contiene. Si legge il bilancio, il carico fiscale e la posizione dei collaboratori, poi si disegna la struttura che regge i prossimi dieci anni.

Produce

Confronto fiscale fra le forme possibili
Statuto e patti fra i soci
Piano di passaggio e calendario

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Soci

Cessione o ingresso di un socio non parente

Guida · Francesco Longo

Una quota dello studio cambia mano fra colleghi. Il valore, le regole di uscita e chi decide cosa vanno scritti prima, non dopo.

Produce

Valutazione dello studio
Patti parasociali e clausole di uscita
Regia della trattativa

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Acquisizione

Acquisizione di uno studio in difficoltà

Guida · Andrea Facincani

Uno studio vicino chiude o vacilla, e i suoi pazienti hanno bisogno di qualcuno. Due diligence sui numeri veri, prezzo, e un piano per il primo anno.

Produce

Due diligence economica e legale
Prezzo e struttura dell'operazione
Piano di integrazione a dodici mesi

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Valore

Quanto vale lo studio

Guida · Loris Vignoli

Per vendere, per far entrare un socio, per una successione o per saperlo. Un metodo, un numero, e le leve che lo alzano.

Produce

Perizia di valutazione
Leve di valore e piano a 24 mesi

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Apertura

Il primo studio dopo la specializzazione

Guida · Antonio Pelliccia

Dove, quanto grande, con quale capitale e quale banca. Un piano economico che regge prima di firmare il contratto d'affitto.

Produce

Analisi del bacino e della concorrenza
Piano economico-finanziario a cinque anni
Dossier per la banca

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Rete

Una rete fra studi distanti

Guida · Francesco Longo

Due o più studi che vogliono comprare, formare e comunicare insieme senza fondersi. Il modello cooperativo, i contratti e la governance.

Produce

Modello di rete e contratto
Regole di governo e di uscita

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Organizzazione

Lo studio che è cresciuto senza organizzarsi

Guida · Andrea Facincani

Più poltrone, più medici, gli stessi processi di dieci anni fa. Controllo di gestione, mansionari, obiettivi: lo studio governato con i numeri.

Produce

Diagnosi economica e organizzativa
Cruscotto di gestione e mansionari
Piano d'azione a novanta giorni

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Mercato

Il paziente europeo

Guida · Antonio Pelliccia

Posizionare lo studio sul paziente medio-alto della UE: offerta, prezzo, comunicazione e accordi con chi lo porta.

Produce

Analisi di posizionamento FDOM
Piano commerciale e di comunicazione

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Raccontaci lo studio.

Poche righe e qualche numero. Entro 48 ore ti diciamo se possiamo esserti utili e chi seguirà l'analisi.