Dodici filmati su ciò che uno studio ben organizzato sa di sé: quanto costa un'ora di poltrona, quanto rende ogni terapia, che struttura societaria conviene, come si legge un budget. Nove di gestione con Antonio Pelliccia e Andrea Facincani, tre di fiscalità e società con Loris Vignoli.
Sono riservati agli iscritti. Di ognuno, un primo taglio è aperto a tutti.
Dopo il filmato, un'ora con il consulente che lo ha firmato: non un caso accademico, ma il tuo studio, con i tuoi numeri sul tavolo. Online, uno a uno, €500. È il modo più breve per capire se c'è altro da fare insieme.
Il cruscotto dello studio: contabilità, finanza e budgeting in un sistema che ottimizza i costi rispetto alla redditività. Diagnosi, KPI e azioni correttive in tempo decisionale.
Il principale strumento di pianificazione e controllo: obiettivi di consolidamento ed espansione, verifica sistematica e azioni correttive sugli scostamenti. Condiviso con il team, mai imposto dall'alto.
Perché indicizzare i costi in egual misura porta a stime errate: il costo orario va calcolato per tipologia di terapia, ponderando l'uso reale di attrezzature, personale e tempo.
L'indice di efficienza produttiva — ore effettive su ore teoriche: a regime tra 80% e 100%. Il delta misura la capacità di crescita senza nuovi investimenti, solo riorganizzando il lavoro.
L'EBITDA dello studio è la somma degli EBITDA delle singole terapie. Un cruscotto per terapia rivela quali sono in perdita, quali al pareggio e quali generano margine — e dove intervenire.
Dal geomarketing al GANTT, dal business plan al piano finanziario e di marketing, fino all'organigramma: la sequenza completa per aprire uno studio senza imprevisti.
Il "tuo spirito imprenditoriale" deve coinvolgere il team dello studio: KPI veritieri, obiettivi raggiungibili e incentivi già previsti a budget. Misurare e motivare staff, assistenti e medici verso risultati condivisi e incentivi personali e di gruppo.
Avviare e gestire l'attività in forma autonoma: fiscalità e regime forfettario (Flat Tax), adempimenti amministrativo-contabili, struttura dei costi e determinazione del reddito professionale.
Transizione verso modelli evoluti: differenze tra società di persone e di capitali, governance e statuto, regime contabile e analisi di bilancio — per ridurre la responsabilità patrimoniale e scalare.
Trasformare lo studio individuale in società senza errori fiscali: adempimenti civilistici, regime di tassazione dell'operazione straordinaria e rivalutazione delle quote societarie.
Determinare il valore di mercato per cessioni, acquisti, conferimenti e ricambio generazionale: metodi di stima dell'avviamento (goodwill), due diligence a 360° e valutazione del capitale umano.
Forze, debolezze, opportunità e minacce dello studio lette come una mappa di posizionamento: dove sei rispetto al mercato di riferimento, dove puoi spostarti e con quali leve di marketing.
Apertura e scelta della struttura, forme giuridiche e governance. Direttore sanitario, professionisti e personale. Requisiti, autorizzazioni, privacy e compliance.
Il rapporto con il paziente, consenso informato e documentazione. La responsabilità della struttura e dei professionisti, linee guida e gestione del rischio, assicurazione ed eventi avversi.
Contratti con fornitori e partner, pubblicità sanitaria e comunicazione. Reclami, contenzioso e gestione delle controversie. Cessione, acquisizione e nuove sedi.
Scegli il modulo dall'elenco e lascia un recapito. Entro 48 ore ti scriviamo con il nome del consulente e due date fra cui scegliere. Il corso base costa €500, è online e dura un'ora. Se il tuo argomento non è tra i moduli, chiedi il corso personalizzato: stessa ora, costruita su di te, €700. Gli iscritti a SYOR hanno lo sconto del 20%.